二十五局房地產公司激發品質內生動力 打造“五型”機關為一線賦能

來源:本站原創?作者:張麗萍?付晶晶??時間:2019-06-28?【字體:??

“機關要精簡,流程要簡單,多支撐、多幫扶、多賦能,切實解決項目一線實際難題……”近日,二十五局房地產公司召開2019年建設“五型”機關暨機關員工大會,分管機關的該公司總會計師、總法律顧問姚玉山在會上講道。

在會上,該公司黨委提出了把機關建設成學習型機關、規范型機關、服務型機關、效能型機關、廉潔型機關“五型”機關的目標,切實履行機關作為企業管理的中樞和龍頭,充分發揮機關職能作用,給一線服務提供重要保障。

機關作為公司內部管理部門,其使命就是有效支撐一線。今年以來,該公司積極響應股份公司“品質鐵建”號召,以激發品質內生動力打造“五型”機關,以搭建信息平臺為抓手,主動為一線賦能。該公司加快推進“放管服”改革,明確權責和制度要求,優化審批流程,對項目待辦事項奉行一般事項24小時內必須處理,重大事項48小時內必須有回應,機關部室下沉一線指導幫扶,并每半年密集傾聽一線呼聲形成《機關管服意見征求表》,啟動了為期2個月的“明制度、守規矩、嚴執行、促管理”公司標準化管理制度宣貫活動,讓品質機關、高質量發展理念在公司落地生根。

該公司利用信息化手段,創新工作方法,利用OA系統把合同全部改成線上審批,推行“日事日清、日高日強”,每天下班前必須清理OA上的公文和合同審批,同時利用明源ERP系統及時反映一線的進度節點完成情況、貨值銷售情況等信息,改善了信息傳遞受空間和時間限制的因素,極大的提升辦公效率,受到基層員工的好評,自發地為機關工作效能提升點贊。

同時,該公司緊緊圍繞集團公司“強化管控、提質增效,奮力開創企業高質量發展新局面”這一工作主題,結合公司實際,強總部,賦能一線,做專做精開發運營主業,為集團公司全產業鏈協同經營及實現投融資板塊上游拉動戰略,起到積極引領作用。


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