“三個錦囊”鋪就市政工程創效路
——二十局一公司蘇州春申湖路項目打破困局盈利側記

來源:本站原創?作者:趙淵青?宋永釗??時間:2019-12-02?【字體:??

拆遷難度大、工期干擾多、臨建成本高、城市環保投入大……一個個難以把控的因素,使得市政項目的“含金量”越來越低,投入大量資源卻只賺得一點“清湯寡水”的例子并不鮮見。

市政項目真的“想說愛你不容易”?在中國鐵建召開的項目管理現場會上,二十局一公司樣蘇州春申湖路項目分享的一項項降本增效錦囊妙計,引得眾人嘖嘖稱贊:項目群管理減少管理人員16人;通過策劃及方案優化,減少102萬立方米土方外運成本;湖域內圍堰鋼板樁分期施工,減少大量鋼板樁購置成本……

項目群管出大效益

月上陽澄西湖,蘇州春申湖路項目工地圍堰內燈火通明,施工人員正進行壓頂梁混凝土澆筑作業。

“我們購買的鋼材要提前運到現場,半夜三更租不到吊車,能否借調2臺25噸吊車?”二十局一公司副總經理兼春申湖路項目經理唐培文接到鋼材提前1天送達的電話后,立刻向蘇州城北路項目撥通了“求助電話”。

不到1個小時,從10公里外的蘇州城北路項目抽調的吊車已經抵達春申湖路項目。機械設備、小型機具短時間內快速應急轉場,化解燃眉之急的事例,3年來在春申湖路項目比比皆是。

項目上場初期,就集結公司在蘇州片區的所有項目群,實現人力、物力等生產要素共享。項目群管理模式,不僅提高了資源利用率,也大大降低了管理成本。

“剛進場時,臨時道路鋪墊使用的鋼板全部從附近收尾的其他項目借來,等到蘇同黎項目開工,這批鋼板又被他們借去使用。”談及項目群管理帶來的收益,唐培文分享了“幾塊破鋼板”被反復使用的例子。

項目群管理這個“金點子”給春申湖路項目帶來的“真金”不止如此——勞務分包、材料采購及設備租賃集中招標,提高了招標話語權和主動權,使得采購成本大幅降低;施工班組共享,極大地避免了停工、窩工現象,大幅降低了成本浪費,更為企業發展積蓄了優質合作隊伍;與城北路管廊項目、城北路改擴建項目共享部分臨建設施,僅駐地建設就節約成本230萬元。

管理創新降成本

春申湖路快速化改造工程是一項施工成本極高的項目。4公里長的工程,總投資卻超過30億元,其中僅混凝土設計量就超過100萬立方米,占合同總額的28%以上。

“因為湖底施工的特殊性,我們所需的混凝土抗滲要求高,蘇州市內多數廠家產品質量、產量均達不到項目要求。”項目副經理兼物資設備部部長趙輝介紹,為解決混凝土供應問題,項目決定采用混凝土代加工的辦法,由項目提供原材料,當地拌和站負責生產、運輸。混凝土代加工確保了質量,保障了供應,降低了成本,和直接購買商品混凝土相比節省成本約1200萬元。

幾輛運輸車將從湖底圍堰開挖的泥漿運送到分離中心,經過1套新型專用設備分離處理后,各項指標達標的水回送到陽澄西湖,而沉淀的泥土則被運送到花倪村。

“這些過濾的泥土被拉回去,填埋周邊大批廢棄的魚塘,幫助當地還耕了185畝良田。”這座投資不足百萬元的淤泥處理中心,讓項目黨支部書記張振光笑得合不攏嘴,“沒想到我們不僅減少了泥漿運輸、儲存成本,還讓路地關系更加和諧了。”

投資200多萬元建設的兩處智能化鋼筋加工中心,集中加工配送標準構件,不僅使產品質量得到保障,而且讓人工成本降低40%以上;購置的數控鋸切套絲生產線等新型設備,全面提升機械化作業水平,降低人工成本200萬元……

模擬股份制激發全員創效潛能

“大家都成了‘股東’,哪里有浪費大家要制止,不合理的地方大家要及時糾正……”自實行模擬股份制以來,項目辦公室主任楊慧分明感受到了身邊人的變化:職工主動化身成本管理“大管家”,將一張紙、一千瓦時電、一滴水這樣的“小芝麻”都一個個撿起來。

春申湖路項目上場時恰逢蘇州管廊項目完工撤場。在得知蘇州管廊項目還有一些物品可以繼續使用時,楊慧便將這些物資分類帶到了新項目。“雖然是一些鍋碗瓢盆、桌椅板凳之類的小物件,但是細算一下還是省了不少錢呢!”楊慧說。

在春申湖路項目,“不該花的堅決不能花,能節省的一定要節省”已經成為全員共識。辦公用品采購前多輪詢價、員工出行首選公共交通、舊圍擋刷漆再使用……參與管理已經滲透到他們工作生活的全過程。用他們自己的話說就是:大家都是“股東”,項目干得好盈利了,大家就能分到更多獎金。若不節約成本,最終損失的還是自己的利益。

每月初召開的成本分析會已成為全員參與的“股東大會”,管理費用、材料節超、過程盈虧等關鍵數據都要擺到桌面上去講,切實做到讓全體“股東”參與到項目管理中。

模擬股份制的成功推行也大大激發出大家干事創業作貢獻的熱情。自開工以來,春申湖路項目月月超額完成產值任務,最高月產超過2.1億元。“截至目前,我們施工的每個部位都一次達標、一次成優,避免了翻修整改帶來的成本流失。”項目副總工程師兼工程部部長衛凱表示。

“截至目前,項目綜合收益率高于評估指標近3個點。”兩年來,春申湖路項目團隊把住“項目群”滾動發展主線,抓牢降本增效重點,推行“模擬股份”共管共享模式,從“市政項目”這個薄利領域挖出一個“金元寶”。

“短平快市政項目不僅涉及的技術領域廣,而且有很高的關注度,為我們滾動發展奠定了堅實基礎。”在蘇州片區負責近10個市政項目且每個項目均贏得良好收益的唐培文看來,市政項目是一個讓人愛不釋手的“香餑餑”。

蘇州春申湖路快速化改造工程湖底隧道施工現場(蔣長江 攝)

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